未分類 中小企業受託取引適正化法2026年1月1日施行：手形支払禁止
2026年1月1日施行。中小企業受託取引適正化法の運用により、約束手形による支払が事実上禁止されました。サイト（支払期間）の短縮ルールや、手形廃止に伴う資金繰りへの影響、経営者が取るべき具体的な対策をわかりやすく解説します。
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コンサル 従業員が「教えない」の真実とその解決策とは？
なぜ社内でスキル共有が進まないのか？その背景には「自分の価値が失われる」という従業員の切実な心理があります。ブラックボックス化を解消し、業務を平準化するための最短ルートは、上司の「呼び水」にありました。
コンサル 地頭がいいの真実：知識を超えた思考力
地頭がいいは、言葉に窮したときの便利な褒め言葉。論理的思考力、問題解決能力、柔軟な思考力など、本来備わっている頭の良さ。
コンサル 高齢者のための仕事選びガイド
高齢者の仕事の選び。高齢になってから新しく仕事を始めることは、人生の充実や経済的自立、社会とのつながりを保つうえで意義のあることです
経営 失業から始める自分に合ったビジネス
自分に合ったビジネスを見つけ、成功するためのポイントを知りたい方は必見です。ビジネスを始めるための成功の秘訣をお伝えする記事です
コンサル 社長と専門家の効果的なコミュニケーション
社長が会社に出入りしている弁護士や公認会計士、そして顧問税理士や社会保険労務士と対等に会話出来ているのはなぜ？。
マネージメント ボーナスの給与化とは？メリットとデメリット
ボーナスの給与化とは年間のボーナスを12等分して給与として合算支給するという意味です。そのメリットとデメリット。
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採用しがちな想定外の人。採用する人材は誰でも良いとは限りません。電卓の使い方がや、かけ算が不得手な人もいらっしゃいます。
起業 元手を活用したビジネス起業ガイド
元手があれば事業が始められます。元手とは、資本金のことです。元手を犯罪以外のあらゆる手段を駆使しながら増やしていきます。
マネージメント イエスマンの上司が抱える問題とは
イエスマンでない部下では力を発揮できない。社長の考えていることを実現するためには考えを具体化する部下が必要です。
マネージメント 従業員福利厚生の成功事例
従業員海外旅行を実行してしまう。毎年順調に会社が成長する中で、経営者が万能感を感じてしまう一瞬に気がついたときは、経営者も企業も次のステージに進んでいくのがコツ。そうしないと長い踊り場で踊ってしまい、成長が遅れてしま場合があります。大企業だ...
コンサル 不祥事から学ぶ信頼回復の重要性
一度信用をなくした会社でも誠心誠意信頼回復に努めることで社会に許されます。テレビの報道などの映像を見て、疑問を持ったことがあります。何かの不祥事や事故を起こしてしまった企業が、再発の防止、被害者の救済、原状の回復、処罰、信頼の回復などの行動...
マネージメント 部下の相談を大切にする社長の心得
社長は忙しくても相談にきた部下の話はできるだけ聞くようにする。その理由は、相談にくるということは、その本人が、自分では判断できないことや進め方の方向性の相談や指示を受けに来たはずだからです。忙しくても、むげに追い返さずに話しを聞いて進め方を...
コンサル コンサルタントの仕事: なぜ人に依存するのか
コンサルタントの仕事はその人についている仕事です。そのことは、何といってもコンサルタントである、その人物を見込んで、依頼された仕事であるからに他なりません。結論を先に申しましたが、クライアントとしては、あなた以外の他の人にその仕事を依頼した...
コンサル 本物のイエスマンと社長の志を理解する
本物のイエスマンは社長の志を実現する同志のことです。しかし、残念なことにそのイメージは。上司の言うことには、良くないと思うことでも何でも受入れて、媚びへつらう姿勢が見て取れる人。姿勢をかがめてもみ手する人や上司そのような印象を持っていません...
コンサル パーパス経営の意義と実践方法
パーパス経営とは何ですか？必要ですか？パーパス経営とは、自社の社会的な存在意義を明文化し、その存在意義に従って会社の経営を進めることです。また、そのことを会社のHPなどに広く示して経営の透明性を示すことで、企業の価値向上を図る施策のひとつと...
コンサル 取締役の序列変更と経営の重要性
取締役の序列変更とその思いについては、創業間もない会社の社長のマネーメント力が試され問題です。今いる役員たちは、社長の引き抜きに応じて入社したわけなので、深く思うところがあります。しかし、そうは言っても今ではもう個人の繋がりから、企業内の立...
コンサル 会議での賛成の罠：根回しを理解する
代案がなければ賛成とします。と会議で議長から発言があった場合は、会議参加者が、何も考えてないと見きって議事進行を急ぐとき、そして、議案に検討の余地を与えたくないとき。さらには、色々問題もり、深く追求されると困ることが隠されているときや、計画...