コンサルタントにコンサル商品が生まれるときがあります。
大手のコンサル会社には既存のクライアントに対して
新しくコンサルする分野が広がるのでビジネスチャンスになりますが、
個人のコンサルタントや小規模のコンサル会社にもビジネスチャンスになります。
税理士事務所や会計士事務所などにもビジネスチャンスが訪れます。
制度が変わる絶好のタイミングを逃さないようにコンサル商品をいち早く作るために頑張る
制度が変わる絶好のタイミングを逃さないようにコンサル商品をいち早く作るために頑張るためには、
情報をいち早くキャッチがすることがポイントになります。
企業は変化に対応するためにどのように動くと効率的であるかを考えて舵を切ります。
そのためには該当する担当役員や部門長は、その知識と会社が動く方向性を具体化して
取締役会などに報告して必要であれば予算化の承認を得る必要があります。
そこにビジネスチャンスが生まれます。
コンサル商品が生まれるときに手を抜かないでしっかり頑張りましょう。
売り込みが苦手だったコンサルタントの前にビジネスする市場が生まれて追い風が吹きます。
ニーズがあるので、アポイントを取ると合って話を聞いてくれます。
また、軌道になるまでの業務補助まで申し出ると受注の確率が高まります。
自分一人だけだと２，３の会社で手いっぱいになるかもわかりませんが、
そのことが今後大きなビジネスの広がりを生むかの世があります。
その企業をクライアントとしている税理士や、会計士、他のコンサルタントとからも仕事がもらえるように
協業できる関係を構築しておきます。
制度が変わったときにの例
それは、過去の国が決める制度変更の例を振返ると良くわかります。
思いつくまま挙げると
消費税率
派遣労働法
テレワーク
キャッシュレス
CSR
クールビズ
ほかにもっとありそうですがこれだけでも、コンサルや提案などが思い浮かびます。
加温サルタンととしての動き方のヒントになると思います。
大将のコンサル内容それぞれに、コンサル内容と提供価格を設定して
全体を構成すると、コンサル商品が出来上が史ます。
また、項目ごとにコンサル商品としてマネタイズすることも可能です。
急がないと大手コンサル会社のローラー作戦が始まるので、
時間との勝負です。