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社長は各分野のスペシャリストを束ねます。そして中心こそがジェネラリストの社長です。

社長は各分野のスペシャリストを束ねます。
社長は各分野のスペシャリストを束ねます。

社長は各分野のスペシャリストを束ねます。

そしてその中心こそがジェネラリストの社長です。

しかし、いったいどうやれば、スペシャリストたちを束ねられるのでしょう。

答えは、社内で社長は、これまでは

全部社長が難しい問題を解決し、こなして来たからです。

だから社長はジェネラリストなのです。

いま会社と契約して仕事に関わってくれている、

税理士や、公認会計士、弁護士、社会保険労務士、中小企業診断士などの

スペシャリストの専門分野の仕事もこなしてしてきたから、

彼らの中心にいて、適切に指示が出せるのです。

それが、社長がスペシャリストを束ねられる理由です。

どのようにすれば、スペシャリストを束ねて、適切な指示が出せるようになるのでしょう。

どのようにすれば、スペシャリストのみんなに、

適切に依頼ができるのでしょうか。

それは、そのときそのときに遭遇した問題に

ひとつずつ確実に取り組んで来たからです。

そんな風に真面目に仕事に取り組んできた社長にはオーラがあります。

スペシャリストのひとたちは、社長のジェネラリストのオーラを感じ取るので

外部の人であってもリスペクトし手抜きはしません。

それは社長の器を枯れない映しているからです。誠実でないと会社は大きくなれない。

社長に誠実さが足りないとその小さな器が邪魔して会社は大きくなれない。

社長に誠実さが足りないとその小さな器が邪魔して会社は大きくなれない。

そんなに厳しいことを言っても、一定の会社規模までなら大丈夫です。

その一定の規模というのがわかりにくいのですが

それは、各分野のスペシャリストと契約を結んで

手一杯になっている社長の仕事の補助をお願いする必要が生まれるようになるタイミング、規模です。

社長の器というのは、生まれつきの性格に加えて

・人の言うことを信じない。

・偏ったコンプレックスがある。

・税理士や、会計士、その他コンサルタントと会話するためのリテラシーが足りない。

などという場合もあります。

しかし、そういったことは、会社を始めてから継続的に問題解決に取り組むんで行くにつれて

やがてなくなってしまいます。

要約すると、真面目に仕事に取り組んで来た社長であれば心配する必要はありません。

会社は社長が作ったものですが、

その会社はやがて社長や社員という人間を作ります。

社長のそういう姿を見て、スペシャリストたちは、きっと喜んでサポートしてくれるでしょう。

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