経営

「教えない」はなぜ起こるのか？業務のスキル共有が進まない本当の理由。

ボーナスの給与化とは年間のボーナスを12等分して給与として合算支給するという意味です。そのメリットとデメリット。

従業員海外旅行を実行してしまう。毎年順調に会社が成長する中で、経営者が万能感を感じてしまう一瞬に気がついたときは、経営者も企業も次のステージに進んでいくのがコツ。そうしないと長い踊り場で踊ってしまい、成長が遅れてしま場合があります。大企業だ...

一度信用をなくした会社でも誠心誠意信頼回復に努めることで社会に許されます。テレビの報道などの映像を見て、疑問を持ったことがあります。何かの不祥事や事故を起こしてしまった企業が、再発の防止、被害者の救済、原状の回復、処罰、信頼の回復などの行動...

コンサルタントの仕事はその人についている仕事です。そのことは、何といってもコンサルタントである、その人物を見込んで、依頼された仕事であるからに他なりません。結論を先に申しましたが、クライアントとしては、あなた以外の他の人にその仕事を依頼した...

本物のイエスマンは社長の志を実現する同志のことです。しかし、残念なことにそのイメージは。上司の言うことには、良くないと思うことでも何でも受入れて、媚びへつらう姿勢が見て取れる人。姿勢をかがめてもみ手する人や上司そのような印象を持っていません...

パーパス経営とは何ですか？必要ですか？パーパス経営とは、自社の社会的な存在意義を明文化し、その存在意義に従って会社の経営を進めることです。また、そのことを会社のHPなどに広く示して経営の透明性を示すことで、企業の価値向上を図る施策のひとつと...

取締役の序列変更とその思いについては、創業間もない会社の社長のマネーメント力が試され問題です。今いる役員たちは、社長の引き抜きに応じて入社したわけなので、深く思うところがあります。しかし、そうは言っても今ではもう個人の繋がりから、企業内の立...

代案がなければ賛成とします。と会議で議長から発言があった場合は、会議参加者が、何も考えてないと見きって議事進行を急ぐとき、そして、議案に検討の余地を与えたくないとき。さらには、色々問題もり、深く追求されると困ることが隠されているときや、計画...

会社が儲けることに罪悪感を感じてしてしまう瞬間があります。しかし、会社がまっとうなビジネスを行っているのなら、正しく大きく儲けるのがビジネスの鉄則です。もし、社長がそんなことで、もじもじしていたら、「つまらぬことを考えるな」と「商売の神様」...

社長の健康状態が会社の経営に影響する理由は、体の調子が良くないと積極的になれないからです。少し先の会社の展開と会社の現在が、頭の中でうまくつながらなくなります。行動が面倒になる、どちらでもよくなってしまう、そういった気持ちが体中に蔓延します...

企業にとって事業年度（会計年度）の変更が効果的な場合があります。とくに事業年度の決め方が会社の業績予想や評価に影響する場合です。それは、決算月に税金を納めるなど多くのお金の支払が発生して決算内容の足を引っ張ってしまう場合。また、売上げが下半...

新卒採用ではスルーでも中途採用ではエクセルとワードを必須とするのは即戦力としての採用だからです。企業の視点で考えると、そうなるのは自然の流れです。とはいっても新卒入社の社員は、学生時代に使ってきたはずなので一応使えるレベルにはあると性善説的...

新聞社や業界紙との決算発表後の会見での質問対応準備は、株主総会のために準備しておいた想定問答集よりも範囲が広い場合が多くその中に収まり切らないので、来場しているひとたちの目的や立場の違いに着目して準備しておくと安心できます。そういった意味で...

社長はいくら若くても、出席した会合では積極的な名刺交換で顔を売るのも大切な仕事です。会場の重鎮のかたにも気後れせずに、必ずご挨拶差し上げてください。地元の証券会社や銀行、商工会議所などが主宰する賀詞交換会や、セミナーには面倒がらずに予定を入...

フレームワークで意思決定を早くする。わかっているのに、みんなを待ってぐずぐずする必要はありません。情緒的な判断もロジカルな結論の中に入れk網とつじつま合わせをしてしまいがちです。会議体においてもそうですし、意思決定者の頭の中にもそのことがあ...

従業員の中途採用は合理的なのか？中途採用だけで人材が育つのか、どうすれば経営を任せられる人材が育つのだろうか。そんな疑問が経営者の頭をよぎります。起業間もないときには従業員を集めないといけないので、それは仕方ないことです。しかし、自分の会社...