上場を目指すなら、起業したら上場審査基準に沿う体制の構築を始める。

上場審査基準に沿う体制は起業したらすぐに構築を始めるのが

ガバナンスと管理への早道です。

また、上場を目指していなくても、上場審査基準は

企業のあるべき姿を定めていると考えて下さい。

起業してもあるべき姿を示してくれる人はいないので、

上場審査基準通りに会社の経営に取り組めばよいので

そういった意味では、社長に経営管理の方向性を示してくれている、

そう思って上場審査基準が示す通りに経営していけば

会社は社会から信頼されるということになります。

会社を起ち上げたら上場審査基準に沿う体制をつくると会社の管理に迷いません。

上場審査基準には、プライム市場、スタンダード市場、グロース市場の3つの基準がある

上場審査基準には、プライム市場、スタンダード市場、グロース市場の市場があります。

そのどれに上場するかによって異なる3つの審査基準がありますが、

その違いは簡単にいってしまうと、企業規模の差です。

具体的には、株主数、流通株式数、事業の継続年数、利益の額、

資産の額、時価総額の規模の違いです。

つまり、業容の大きな企業　中堅企業　これから伸びる可能性のある企業が、

それぞれにその事業規模に見合った市場に上場することになります。

起業したばかりの会社では形式要件よりも、上場審査内容を重点に考えておくと良い。

起業したばかりの会社では形式要件よりも、上場審査内容を重点に考えておきます。

たとえ現在は上場を目指していないとしても、

いずれやらなければならなりません。

そんなわけでもうあまり考えずに、上場審査基準に沿う体制づくりを進めるのが早道です。

そういった意味で、形式要件の方は売上げが大きくなってからにします。

そして、審査内容に関する項目に重点のおいて考えを進めます。

社内で具体化し担当責任者を決めて制度化します。

そうすることで上場審査基準に沿う体制がつくれます。

グロース市場の審査内容

審査内容には次の①～④があります。

①企業内容、リスク情報等の開示を適切に行うことができる状況にあること。

・事業の優位性と、それが失われる場合の想定を具体的に示す。

・企業の存在価値

②事業を公正かつ忠実に遂行していること。

・取引を始めるときの契約書（取引していることエビデンス）

・経理、財務、税務に関係するの管理帳票など

・知的財産、個人情報の保護、CSR、リスク管理、労務管理など　

・各規程の策定と閲覧可能な環境作り

③コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制が、企業の規模や成熟度等に応じて整備され、適切に機能していること。

・内部監査担当を置き、②の項目が適正に実行機能しているかの検証評価、

そして取締役会への結果報告

④相応に合理的な事業計画を策定しており、当該事業計画を遂行するために必要な事業基盤を整備していること又は整備する合理的な見込みのあること。

・③の報告により不足する部分を実行する（整備する合理性と実行について内部監査規定に盛り込む）

詳細も少し書いてしまいましたが、だいたいこんな内容です。

そして、それらの書式帳票も作成する必要があるので少し厄介です。

具体的には社長の考えもあわせてもっと書き出してみてください。

上場審査基準　https://www.jpx.co.jp/equities/listing/criteria/listing/index.html

付録　グロース市場上場審査基準

グロース市場　形式要件

上場審査の内容