コンサル 「地頭がいい」は、言葉に窮したときの便利な褒め言葉? 地頭がいいは、言葉に窮したときの便利な褒め言葉。論理的思考力、問題解決能力、柔軟な思考力など、本来備わっている頭の良さ。 コンサルマネージメント
コンサル ChatGPTに尋ねてみた高齢者の仕事の選び方 高齢者の仕事の選び。高齢になってから新しく仕事を始めることは、人生の充実や経済的自立、社会とのつながりを保つうえで意義のあることです コンサルマネージメント経営起業
経営 失業中の方、高齢の方必見!ビジネスを始めるための成功の秘訣 自分に合ったビジネスを見つけ、成功するためのポイントを知りたい方は必見です。ビジネスを始めるための成功の秘訣をお伝えする記事です 経営起業
マネージメント 「ボーナスの給与化」とは年間のボーナスを12等分して給与として合算支給するという意味です。 ボーナスの給与化とは年間のボーナスを12等分して給与として合算支給するという意味です。そのメリットとデメリット。 マネージメント経営
マネージメント 毎年順調に会社が成長する中で、経営者が万能感を感じてしまう一瞬に気がついたときには・・・。 従業員海外旅行を実行してしまう。毎年順調に会社が成長する中で、経営者が万能感を感じてしまう一瞬に気がついたときは、経営者も企業も次のステージに進んでいくのがコツ。そうしないと長い踊り場で踊ってしまい、成長が遅れてしま場合があります。大企業だ... マネージメント経営
コンサル 一度信用をなくした会社でも誠心誠意信頼回復に努めることで社会に許されます。 一度信用をなくした会社でも誠心誠意信頼回復に努めることで社会に許されます。テレビの報道などの映像を見て、疑問を持ったことがあります。何かの不祥事や事故を起こしてしまった企業が、再発の防止、被害者の救済、原状の回復、処罰、信頼の回復などの行動... コンサルマネージメント経営
マネージメント 社長は忙しくても相談にきた部下の話はできるだけ聞くようにする 社長は忙しくても相談にきた部下の話はできるだけ聞くようにする。その理由は、相談にくるということは、その本人が、自分では判断できないことや進め方の方向性の相談や指示を受けに来たはずだからです。忙しくても、むげに追い返さずに話しを聞いて進め方を... マネージメント経営起業
コンサル コンサルタントの仕事はその人についている コンサルタントの仕事はその人についている仕事です。そのことは、何といってもコンサルタントである、その人物を見込んで、依頼された仕事であるからに他なりません。結論を先に申しましたが、クライアントとしては、あなた以外の他の人にその仕事を依頼した... コンサルマネージメント経営
コンサル 本物のイエスマンは社長の志を実現する同志のこと 本物のイエスマンは社長の志を実現する同志のことです。しかし、残念なことにそのイメージは。上司の言うことには、良くないと思うことでも何でも受入れて、媚びへつらう姿勢が見て取れる人。姿勢をかがめてもみ手する人や上司そのような印象を持っていません... コンサルマネージメント経営
コンサル パーパス経営とは何ですか?必要ですか? パーパス経営とは何ですか?必要ですか?パーパス経営とは、自社の社会的な存在意義を明文化し、その存在意義に従って会社の経営を進めることです。また、そのことを会社のHPなどに広く示して経営の透明性を示すことで、企業の価値向上を図る施策のひとつと... コンサルマネージメント経営
コンサル 創業後間もない会社の取締役の序列変更とお互いの思い 取締役の序列変更とその思いについては、創業間もない会社の社長のマネーメント力が試され問題です。今いる役員たちは、社長の引き抜きに応じて入社したわけなので、深く思うところがあります。しかし、そうは言っても今ではもう個人の繋がりから、企業内の立... コンサルマネージメント経営起業
コンサル 代案がなければ賛成とします。と会議で発言があるときは注意。 代案がなければ賛成とします。と会議で議長から発言があった場合は、会議参加者が、何も考えてないと見きって議事進行を急ぐとき、そして、議案に検討の余地を与えたくないとき。さらには、色々問題もり、深く追求されると困ることが隠されているときや、計画... コンサルマネージメント経営
コンサル 依頼のあった会社に行うコンサルの効率的な始め方 依頼のあった会社に行うコンサルの効率的な始め方は、クライアントの求めるコンサルの範囲によって異なります。会社の経営全般、つまり、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書などの財務三表の内容の健全化を図るための、合理的な投資、新規開拓、... コンサルマネージメント
コンサル 社長が会社が儲けることに罪悪感を感じてしまうときは 会社が儲けることに罪悪感を感じてしてしまう瞬間があります。しかし、会社がまっとうなビジネスを行っているのなら、正しく大きく儲けるのがビジネスの鉄則です。もし、社長がそんなことで、もじもじしていたら、「つまらぬことを考えるな」と「商売の神様」... コンサルマネージメント未分類経営起業