tanuc

OJTを見直し会社の強みにする。

ショップのOJT風景 独り立ち OJTを見直し強みにする。 OJTを見直すと会社を強くすることができます。 それができると、配属された社員が日常の仕事の中で効果的に鍛えられます。 配属された社員の能力 ...

会社の福利厚生の充実は離職率を下げる効果がある。

会社の福利厚生の充実は離職率を下げる効果があります。 実際に、会社の福利厚生を充実させることで 離職率を大きく下げた実績のある企業があります。 こういった次のような事例もあります。 ある専門店チェーン ...

上場を目指すなら、起業したら上場審査基準に沿う体制の構築を始める。

上場審査基準に沿う体制は起業したらすぐに構築を始めるのが ガバナンスと管理への早道です。 また、上場を目指していなくても、上場審査基準は 企業のあるべき姿を定めていると考えて下さい。 起業してもあるべ ...

コンサルタントにコンサル商品が生まれるとき。

コンサルタントにコンサル商品が生まれるときがあります。 大手のコンサル会社には既存のクライアントに対して 新しくコンサルする分野が広がるのでビジネスチャンスになりますが、 個人のコンサルタントや小規模 ...

社長は各分野のスペシャリストを束ねます。そして中心こそがジェネラリストの社長です。

社長は各分野のスペシャリストを束ねます。 そしてその中心こそがジェネラリストの社長です。 しかし、いったいどうやれば、スペシャリストたちを束ねられるのでしょう。 答えは、社内で社長は、これまでは 全部 ...

しっかり管理していても会社にはスキができるので牽制球を投げておく

しっかり管理していても会社にはスキができるので、 社長は必ず牽制球を投げておくこと。 社長や役員は牽制球をしょっちゅう投げることで、その統制がとれてくる。 繰り返し言葉に出して重要な点を伝え続けていれ ...

気付いても放置したことは、いつまで経っても解決しないからそのときに対処して済ませてしまう。

気付いても放置したことは、いつまで経っても解決しないからそのときに対処して済ませてしまう。 そうすると、それ以降は業務上つまずくことはなくなります。 起業間もない頃は、社長も業務の多くを社員と共に抱え ...

従業員が会社をやめる前の逃避行動を見逃さないようにする。

従業員が会社をやめる前の逃避行動を見逃さないようにすることは 従業員の退職を防止する上で、 また、特に起業して間もない会社では重要です。 社長ひとりでもしばらく頑張ることができる事業内容ならまだしも、 ...

会社設立の手続きはオンラインで登記可能です!。登記手続きの経験はきっと役立ちます。

会社設立の手続きはオンラインで登記可能です!。 ひと通り書類を作成すればオンラインでできます。 登記手続きの経験はきっと役立ちます。 もちろん、法務局の窓口で申請してもこれまで通り可能です。 一般的に ...

コンサルタントには国家資格をもっている有資格者が多い。

コンサルタントには国家資格をもっている有資格者が多い。 しかし、そうでなくても大手のコンサルタント会社の中で、また個人のコンサルタントとして 活躍されている方が多くいらっしゃいます。 コンサルタントと ...