マネージメント 中途採用は合理的なのか？経営を任せられる人材が育つのだろうか
従業員の中途採用は合理的なのか？中途採用だけで人材が育つのか、どうすれば経営を任せられる人材が育つのだろうか。そんな疑問が経営者の頭をよぎります。起業間もないときには従業員を集めないといけないので、それは仕方ないことです。しかし、自分の会社...
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コンサル OJTを見直し会社の強みにする。
ショップのOJT風景独り立ちOJTを見直し強みにする。OJTを見直すと会社を強くすることができます。それができると、配属された社員が日常の仕事の中で効果的に鍛えられます。配属された社員の能力と人間性を知るための総仕上げにもなります。OJTを...
コンサル 会社の福利厚生の充実は離職率を下げる効果がある。
会社の福利厚生の充実は離職率を下げる効果があります。実際に、会社の福利厚生を充実させることで離職率を大きく下げた実績のある企業があります。こういった次のような事例もあります。ある専門店チェーンが社員の離職に伴う絶え間のない中途採用活動と、そ...
マネージメント 上場を目指すなら、起業したら上場審査基準に沿う体制の構築を始める。
上場審査基準に沿う体制は起業したらすぐに構築を始めるのがガバナンスと管理への早道です。また、上場を目指していなくても、上場審査基準は企業のあるべき姿を定めていると考えて下さい。起業してもあるべき姿を示してくれる人はいないので、上場審査基準通...
コンサル コンサルタントにコンサル商品が生まれるとき。
コンサルタントにコンサル商品が生まれるときがあります。大手のコンサル会社には既存のクライアントに対して新しくコンサルする分野が広がるのでビジネスチャンスになりますが、個人のコンサルタントや小規模のコンサル会社にもビジネスチャンスになります。...
マネージメント しっかり管理していても会社にはスキができるので牽制球を投げておく
しっかり管理していても会社にはスキができるので、社長は必ず牽制球を投げておくこと。社長や役員は牽制球をしょっちゅう投げることで、その統制がとれてくる。繰り返し言葉に出して重要な点を伝え続けていれば、必ずその指示通りの形になります。上に立つ人...
コンサル 従業員が会社をやめる前の逃避行動を見逃さないようにする。
従業員が会社をやめる前の逃避行動を見逃さないようにすることは従業員の退職を防止する上で、また、特に起業して間もない会社では重要です。社長ひとりでもしばらく頑張ることができる事業内容ならまだしも、一般的には、人手に頼らないと会社の存続は困難な...
経営 会社設立の手続きはオンラインで登記可能です！。登記手続きの経験はきっと役立ちます。
会社設立の手続きはオンラインで登記可能です！。ひと通り書類を作成すればオンラインでできます。登記手続きの経験はきっと役立ちます。もちろん、法務局の窓口で申請してもこれまで通り可能です。一般的によく言われていることですが、税務や法務、就業規則...
マネージメント 資料作りなどの頭を使う仕事で調子が出ないときは、気分を切り替えて未着手だった単純作業をこなしているうちに回復することが多い。
資料作りなどの頭を使う仕事で調子が出ないときは、気分を切り替えて未着手だった単純作業をこなしているうちに回復することが多くあります。面倒くさくなっている、イライラしている。心が疲れている、そう感じたときは、きっと頭が疲れているはずなので、糖...
経営 従業員を雇用できるようになったら、トップ自ら社員教育を行うと良い。
トップ自らが折に触れて社員教育を行うことで、繰り返し繰り返し社長の考え方が知らない間にみんなに注入されていきます。今目の前にいるみんなはやがて成長し、社長の片腕として、後輩たちを指導して大切な社風を積み上げてくれます。ここで社長が教育してい...
経営 コンサル先の関連会社の黒字化を頼まれたときの最初のアプローチ。
コンサル先の企業から関連会社の黒字化のコンサルを依頼された。コンサル先の企業とその関連会社は、経営上相互依存状態にあって、切っても切れない関係でした。さいわいなことに、その関連会社のキーマンとは出向者も参加する会議を通して顔見知りでした。し...
コンサル 常駐コンサルになったら座る席はみんなが仕事しているデスクの島の中がよい。
常駐コンサルになったらあなたの座る席はみんなが仕事しているデスクの島の中がよいと思います。常駐コンサルとしてクライアントから仕事を頼まれる場合があります。そういった場合の理由を考えてみると、1.足りない即戦力の採用が進まないので、一時的な業...
経営 会合で意気投合して以来、上場を目指すと誓い合った社長同士が夜の街で接待しあってストレスを発散していた。そんなところまでは良かったけど・・・
証券会社が主催する会合で意気投合して以来、上場を目指すと誓い合った社長同士が夜の街で接待しあってストレスを発散していた。そんなところまでは良かったのですが、先方からの突然のメールで、それが終ってしまいました。経営が行き詰まったのでした。メー...
経営 あなたの会社はテレワークを実施していますか。
あなたの会社はテレワークを実施していますか？。テレワークが出来る業種もありますが、出来ない業種もあります。また、テレワークが可能な部署もありますが、それが出来ない部署もあります。リスク回避、効率化、セキュリティー、そのコストを考えるとテレワ...
経営 起業間もないコンサルタントがクライアントを見つける方法。
起業後すぐにお客に出逢う方法はふつうなかなか見つかりません。起業間もないあなたがクライアントを見つける方法や探し方には決まりはありません。たぶん、知人、友人、競合する会社、顔見知りの税理士や公認会計士が頼りになります。そしてサラリーマン時代...
本の紹介 コンサルタントになりたい。
コンサルタントになりたいあなたへのアドバイス。コンサルタントと聞くと企業相手に経営の指導をする頭のいい人。スマートで頼りにされ尊敬される人。そんなイメージを持たれるかもしれませんが、実際にはそういった人ばかりではありません。お客さんが抱えて...
経営 起業してしばらくは管理帳票類を自分で作成した方がいい理由。
起業してしばらくは管理帳票類を自分で作成した方がよい理由はそのタイミングでやっておかないと経営に大きな影響を及ぼすからです。かけ算の九九とおなじだと理解すると良いでしょう。売上げを上げて会社の成長を考える上で必要な基礎的な数字を把握している...
マネージメント 起業したら管理帳票が必要です。とくに営業管理系の帳票は自分で作るとそれが会社の標準になります。もう頭の中にあるはずです。
起業したときに必要な管理帳票、とくに営業管理系の帳票は自分で作るとそれが会社の標準になっていきます。わからなくても、今すぐにむりして考える必要はありません。すぐにわかりますから。会社の社長なのですから、もう頭の中にあるはずです。売上などのお...