コンサル 社長の健康状態が会社の経営に影響する理由
社長の健康状態が会社の経営に影響する理由は、体の調子が良くないと積極的になれないからです。少し先の会社の展開と会社の現在が、頭の中でうまくつながらなくなります。行動が面倒になる、どちらでもよくなってしまう、そういった気持ちが体中に蔓延します...
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マネージメント 会社が事件や事故に遭遇したときの行動基準。被害者の救済、再発の防止、処罰、謝罪。
会社が事件や事故に遭遇したときの行動基準があります。めったに起こることではありませんが、企業が事故や問題ヘの緊急対応が必要になった場合の対応は、①被害者の救済（最優先）、②再発の防止（原因究明と改善）、③処罰（責任）、④謝罪（補償を含む）。...
コンサル 事業年度（会計年度）の変更が効果的な場合
企業にとって事業年度（会計年度）の変更が効果的な場合があります。とくに事業年度の決め方が会社の業績予想や評価に影響する場合です。それは、決算月に税金を納めるなど多くのお金の支払が発生して決算内容の足を引っ張ってしまう場合。また、売上げが下半...
コンサル 「皆さんの雇用は守られます」。倒産寸前の会社を買収して救ってくれた新社長が社員を集めてスピーチしたときの第一声。
「皆さんの雇用は守られます」。倒産寸前のこの会社を買収して救ってくれた新社長が社員を集めてスピーチしたときの第一声でした。「皆さんの雇用は守られます」。新社長が社員に向けたその一言で、会場の社員のほとんどが明るい表情になり、自分たちの生活が...
マネージメント 新卒採用ではスルーでも中途採用ではエクセルとワードを必須とするのは即戦力の採用だから。
新卒採用ではスルーでも中途採用ではエクセルとワードを必須とするのは即戦力としての採用だからです。企業の視点で考えると、そうなるのは自然の流れです。とはいっても新卒入社の社員は、学生時代に使ってきたはずなので一応使えるレベルにはあると性善説的...
コンサル 「起業するときには出資するからね」と声をかけてくれる人がいる。
「あなたがいつか起業するときには出資するからね」と、まだ会社を退職すらしてないのに、声をかけてくれる人がたまにいます。たまにではなく、めったにはいませんが案外いらっしゃいます。そんな人が一体どこにいるのだろうかと思いますが、そういった人は、...
マネージメント 決算説明会後に行う新聞社や業界紙との会見の対応準備
新聞社や業界紙との決算発表後の会見での質問対応準備は、株主総会のために準備しておいた想定問答集よりも範囲が広い場合が多くその中に収まり切らないので、来場しているひとたちの目的や立場の違いに着目して準備しておくと安心できます。そういった意味で...
経営 社長は出席した会合では積極的な名刺交換で顔を売るのも仕事。会場の重鎮は業界を託せる次世代の人材に興味がある。
社長はいくら若くても、出席した会合では積極的な名刺交換で顔を売るのも大切な仕事です。会場の重鎮のかたにも気後れせずに、必ずご挨拶差し上げてください。地元の証券会社や銀行、商工会議所などが主宰する賀詞交換会や、セミナーには面倒がらずに予定を入...
コンサル 起業したらフレームワークで意思決定を早くする。
フレームワークで意思決定を早くする。わかっているのに、みんなを待ってぐずぐずする必要はありません。情緒的な判断もロジカルな結論の中に入れk網とつじつま合わせをしてしまいがちです。会議体においてもそうですし、意思決定者の頭の中にもそのことがあ...
コンサル 起業するときにバーチャルオフィスは必要なのか
起業するときにバーチャルオフィスは必要なのか？答えは、自分ひとりで起業してもバーチャルオフィス契約があると事業者として必要な形が整います。自宅を事務所として使いたくない場合には特に有り難い存在です。名刺に契約したバーチャルオフィスの住所や電...
マネージメント つまらないのに売上貢献してしまう仕事。面白いのに売上貢献しない仕事。そんなときの社長の気持ちの折り合いのつけ方。
やっていて、つまらないのに売上貢献する仕事。自分にとって面白くても売上貢献しない仕事。そんなときには、内心複雑な気持ちになってしまいます。社長の気持ちの折り合いのつけ方は、お金が儲かることを楽しく思えるようにすることで解消されます。その原因...
マネージメント 中途採用は合理的なのか？経営を任せられる人材が育つのだろうか
従業員の中途採用は合理的なのか？中途採用だけで人材が育つのか、どうすれば経営を任せられる人材が育つのだろうか。そんな疑問が経営者の頭をよぎります。起業間もないときには従業員を集めないといけないので、それは仕方ないことです。しかし、自分の会社...
未分類 ハロウィンのバナー用イラストにようやく秋を感じます。
ハロウィンのバナーイラスト作成！ハロウィンのイラストに秋を感じます。いつまで経っても暑かったので、季節感のあるイラストで秋を感じてひと休み。先日まで暑すぎたのに、もうすぐ年末です。
コンサル OJTを見直し会社の強みにする。
ショップのOJT風景独り立ちOJTを見直し強みにする。OJTを見直すと会社を強くすることができます。それができると、配属された社員が日常の仕事の中で効果的に鍛えられます。配属された社員の能力と人間性を知るための総仕上げにもなります。OJTを...
コンサル 会社の福利厚生の充実は離職率を下げる効果がある。
会社の福利厚生の充実は離職率を下げる効果があります。実際に、会社の福利厚生を充実させることで離職率を大きく下げた実績のある企業があります。こういった次のような事例もあります。ある専門店チェーンが社員の離職に伴う絶え間のない中途採用活動と、そ...
マネージメント 上場を目指すなら、起業したら上場審査基準に沿う体制の構築を始める。
上場審査基準に沿う体制は起業したらすぐに構築を始めるのがガバナンスと管理への早道です。また、上場を目指していなくても、上場審査基準は企業のあるべき姿を定めていると考えて下さい。起業してもあるべき姿を示してくれる人はいないので、上場審査基準通...
コンサル コンサルタントにコンサル商品が生まれるとき。
コンサルタントにコンサル商品が生まれるときがあります。大手のコンサル会社には既存のクライアントに対して新しくコンサルする分野が広がるのでビジネスチャンスになりますが、個人のコンサルタントや小規模のコンサル会社にもビジネスチャンスになります。...
未分類 社長は各分野のスペシャリストを束ねます。そして中心こそがジェネラリストの社長です。
社長は各分野のスペシャリストを束ねます。そしてその中心こそがジェネラリストの社長です。しかし、いったいどうやれば、スペシャリストたちを束ねられるのでしょう。答えは、社内で社長は、これまでは全部社長が難しい問題を解決し、こなして来たからです。...