マネージメント つまらないのに売上貢献してしまう仕事。面白いのに売上貢献しない仕事。そんなときの社長の気持ちの折り合いのつけ方。
やっていて、つまらないのに売上貢献する仕事。自分にとって面白くても売上貢献しない仕事。そんなときには、内心複雑な気持ちになってしまいます。社長の気持ちの折り合いのつけ方は、お金が儲かることを楽しく思えるようにすることで解消されます。その原因...
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マネージメント 中途採用は合理的なのか？経営を任せられる人材が育つのだろうか
従業員の中途採用は合理的なのか？中途採用だけで人材が育つのか、どうすれば経営を任せられる人材が育つのだろうか。そんな疑問が経営者の頭をよぎります。起業間もないときには従業員を集めないといけないので、それは仕方ないことです。しかし、自分の会社...
コンサル OJTを見直し会社の強みにする。
ショップのOJT風景独り立ちOJTを見直し強みにする。OJTを見直すと会社を強くすることができます。それができると、配属された社員が日常の仕事の中で効果的に鍛えられます。配属された社員の能力と人間性を知るための総仕上げにもなります。OJTを...
コンサル 会社の福利厚生の充実は離職率を下げる効果がある。
会社の福利厚生の充実は離職率を下げる効果があります。実際に、会社の福利厚生を充実させることで離職率を大きく下げた実績のある企業があります。こういった次のような事例もあります。ある専門店チェーンが社員の離職に伴う絶え間のない中途採用活動と、そ...
マネージメント 上場を目指すなら、起業したら上場審査基準に沿う体制の構築を始める。
上場審査基準に沿う体制は起業したらすぐに構築を始めるのがガバナンスと管理への早道です。また、上場を目指していなくても、上場審査基準は企業のあるべき姿を定めていると考えて下さい。起業してもあるべき姿を示してくれる人はいないので、上場審査基準通...
マネージメント しっかり管理していても会社にはスキができるので牽制球を投げておく
しっかり管理していても会社にはスキができるので、社長は必ず牽制球を投げておくこと。社長や役員は牽制球をしょっちゅう投げることで、その統制がとれてくる。繰り返し言葉に出して重要な点を伝え続けていれば、必ずその指示通りの形になります。上に立つ人...
マネージメント 気付いても放置したことは、いつまで経っても解決しないからそのときに対処して済ませてしまう。
気付いても放置したことは、いつまで経っても解決しないからそのときに対処して済ませてしまう。そうすると、それ以降は業務上つまずくことはなくなります。起業間もない頃は、社長も業務の多くを社員と共に抱えている場合が多くはずです。それは仕方ないこと...
マネージメント 資料作りなどの頭を使う仕事で調子が出ないときは、気分を切り替えて未着手だった単純作業をこなしているうちに回復することが多い。
資料作りなどの頭を使う仕事で調子が出ないときは、気分を切り替えて未着手だった単純作業をこなしているうちに回復することが多くあります。面倒くさくなっている、イライラしている。心が疲れている、そう感じたときは、きっと頭が疲れているはずなので、糖...
マネージメント 起業したら管理帳票が必要です。とくに営業管理系の帳票は自分で作るとそれが会社の標準になります。もう頭の中にあるはずです。
起業したときに必要な管理帳票、とくに営業管理系の帳票は自分で作るとそれが会社の標準になっていきます。わからなくても、今すぐにむりして考える必要はありません。すぐにわかりますから。会社の社長なのですから、もう頭の中にあるはずです。売上などのお...