コンサル 高齢者のための仕事選びガイド
高齢者の仕事の選び。高齢になってから新しく仕事を始めることは、人生の充実や経済的自立、社会とのつながりを保つうえで意義のあることです
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経営 失業から始める自分に合ったビジネス
自分に合ったビジネスを見つけ、成功するためのポイントを知りたい方は必見です。ビジネスを始めるための成功の秘訣をお伝えする記事です
起業 元手を活用したビジネス起業ガイド
元手があれば事業が始められます。元手とは、資本金のことです。元手を犯罪以外のあらゆる手段を駆使しながら増やしていきます。
マネージメント 部下の相談を大切にする社長の心得
社長は忙しくても相談にきた部下の話はできるだけ聞くようにする。その理由は、相談にくるということは、その本人が、自分では判断できないことや進め方の方向性の相談や指示を受けに来たはずだからです。忙しくても、むげに追い返さずに話しを聞いて進め方を...
コンサル 取締役の序列変更と経営の重要性
取締役の序列変更とその思いについては、創業間もない会社の社長のマネーメント力が試され問題です。今いる役員たちは、社長の引き抜きに応じて入社したわけなので、深く思うところがあります。しかし、そうは言っても今ではもう個人の繋がりから、企業内の立...
コンサル 儲けることに罪悪感を感じてしまうときは
会社が儲けることに罪悪感を感じてしてしまう瞬間があります。しかし、会社がまっとうなビジネスを行っているのなら、正しく大きく儲けるのがビジネスの鉄則です。もし、社長がそんなことで、もじもじしていたら、「つまらぬことを考えるな」と「商売の神様」...
コンサル 事業年度（会計年度）の変更が効果的な場合
企業にとって事業年度（会計年度）の変更が効果的な場合があります。とくに事業年度の決め方が会社の業績予想や評価に影響する場合です。それは、決算月に税金を納めるなど多くのお金の支払が発生して決算内容の足を引っ張ってしまう場合。また、売上げが下半...
コンサル 「起業するときには出資するからね」と声をかけてくれる人がいる。
「あなたがいつか起業するときには出資するからね」と、まだ会社を退職すらしてないのに、声をかけてくれる人がたまにいます。たまにではなく、めったにはいませんが案外いらっしゃいます。そんな人が一体どこにいるのだろうかと思いますが、そういった人は、...
経営 社長は出席した会合では積極的な名刺交換で顔を売るのも仕事。会場の重鎮は業界を託せる次世代の人材に興味がある。
社長はいくら若くても、出席した会合では積極的な名刺交換で顔を売るのも大切な仕事です。会場の重鎮のかたにも気後れせずに、必ずご挨拶差し上げてください。地元の証券会社や銀行、商工会議所などが主宰する賀詞交換会や、セミナーには面倒がらずに予定を入...
コンサル 起業したらフレームワークで意思決定を早くする。
フレームワークで意思決定を早くする。わかっているのに、みんなを待ってぐずぐずする必要はありません。情緒的な判断もロジカルな結論の中に入れk網とつじつま合わせをしてしまいがちです。会議体においてもそうですし、意思決定者の頭の中にもそのことがあ...
コンサル 起業するときにバーチャルオフィスは必要なのか
起業するときにバーチャルオフィスは必要なのか？答えは、自分ひとりで起業してもバーチャルオフィス契約があると事業者として必要な形が整います。自宅を事務所として使いたくない場合には特に有り難い存在です。名刺に契約したバーチャルオフィスの住所や電...
マネージメント つまらないのに売上貢献してしまう仕事。面白いのに売上貢献しない仕事。そんなときの社長の気持ちの折り合いのつけ方。
やっていて、つまらないのに売上貢献する仕事。自分にとって面白くても売上貢献しない仕事。そんなときには、内心複雑な気持ちになってしまいます。社長の気持ちの折り合いのつけ方は、お金が儲かることを楽しく思えるようにすることで解消されます。その原因...
マネージメント 中途採用は合理的なのか？経営を任せられる人材が育つのだろうか
従業員の中途採用は合理的なのか？中途採用だけで人材が育つのか、どうすれば経営を任せられる人材が育つのだろうか。そんな疑問が経営者の頭をよぎります。起業間もないときには従業員を集めないといけないので、それは仕方ないことです。しかし、自分の会社...
マネージメント 上場を目指すなら、起業したら上場審査基準に沿う体制の構築を始める。
上場審査基準に沿う体制は起業したらすぐに構築を始めるのがガバナンスと管理への早道です。また、上場を目指していなくても、上場審査基準は企業のあるべき姿を定めていると考えて下さい。起業してもあるべき姿を示してくれる人はいないので、上場審査基準通...
マネージメント しっかり管理していても会社にはスキができるので牽制球を投げておく
しっかり管理していても会社にはスキができるので、社長は必ず牽制球を投げておくこと。社長や役員は牽制球をしょっちゅう投げることで、その統制がとれてくる。繰り返し言葉に出して重要な点を伝え続けていれば、必ずその指示通りの形になります。上に立つ人...
マネージメント 気付いても放置したことは、いつまで経っても解決しないからそのときに対処して済ませてしまう。
気付いても放置したことは、いつまで経っても解決しないからそのときに対処して済ませてしまう。そうすると、それ以降は業務上つまずくことはなくなります。起業間もない頃は、社長も業務の多くを社員と共に抱えている場合が多くはずです。それは仕方ないこと...
経営 会社設立の手続きはオンラインで登記可能です！。登記手続きの経験はきっと役立ちます。
会社設立の手続きはオンラインで登記可能です！。ひと通り書類を作成すればオンラインでできます。登記手続きの経験はきっと役立ちます。もちろん、法務局の窓口で申請してもこれまで通り可能です。一般的によく言われていることですが、税務や法務、就業規則...
コンサル コンサルタントには国家資格をもっている有資格者が多い。
コンサルタントには国家資格をもっている有資格者が多い。しかし、そうでなくても大手のコンサルタント会社の中で、また個人のコンサルタントとして活躍されている方が多くいらっしゃいます。コンサルタントとして独立して成功するするためには何か資格が必要...