コンサル 従業員が「教えない」の真実とその解決策とは？
なぜ社内でスキル共有が進まないのか？その背景には「自分の価値が失われる」という従業員の切実な心理があります。ブラックボックス化を解消し、業務を平準化するための最短ルートは、上司の「呼び水」にありました。
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コンサル 地頭がいいの真実：知識を超えた思考力
地頭がいいは、言葉に窮したときの便利な褒め言葉。論理的思考力、問題解決能力、柔軟な思考力など、本来備わっている頭の良さ。
コンサル 高齢者のための仕事選びガイド
高齢者の仕事の選び。高齢になってから新しく仕事を始めることは、人生の充実や経済的自立、社会とのつながりを保つうえで意義のあることです
コンサル 社長と専門家の効果的なコミュニケーション
社長が会社に出入りしている弁護士や公認会計士、そして顧問税理士や社会保険労務士と対等に会話出来ているのはなぜ？。
コンサル 不祥事から学ぶ信頼回復の重要性
一度信用をなくした会社でも誠心誠意信頼回復に努めることで社会に許されます。テレビの報道などの映像を見て、疑問を持ったことがあります。何かの不祥事や事故を起こしてしまった企業が、再発の防止、被害者の救済、原状の回復、処罰、信頼の回復などの行動...
コンサル コンサルタントの仕事: なぜ人に依存するのか
コンサルタントの仕事はその人についている仕事です。そのことは、何といってもコンサルタントである、その人物を見込んで、依頼された仕事であるからに他なりません。結論を先に申しましたが、クライアントとしては、あなた以外の他の人にその仕事を依頼した...
コンサル 本物のイエスマンと社長の志を理解する
本物のイエスマンは社長の志を実現する同志のことです。しかし、残念なことにそのイメージは。上司の言うことには、良くないと思うことでも何でも受入れて、媚びへつらう姿勢が見て取れる人。姿勢をかがめてもみ手する人や上司そのような印象を持っていません...
コンサル パーパス経営の意義と実践方法
パーパス経営とは何ですか？必要ですか？パーパス経営とは、自社の社会的な存在意義を明文化し、その存在意義に従って会社の経営を進めることです。また、そのことを会社のHPなどに広く示して経営の透明性を示すことで、企業の価値向上を図る施策のひとつと...
コンサル 取締役の序列変更と経営の重要性
取締役の序列変更とその思いについては、創業間もない会社の社長のマネーメント力が試され問題です。今いる役員たちは、社長の引き抜きに応じて入社したわけなので、深く思うところがあります。しかし、そうは言っても今ではもう個人の繋がりから、企業内の立...
コンサル 会議での賛成の罠：根回しを理解する
代案がなければ賛成とします。と会議で議長から発言があった場合は、会議参加者が、何も考えてないと見きって議事進行を急ぐとき、そして、議案に検討の余地を与えたくないとき。さらには、色々問題もり、深く追求されると困ることが隠されているときや、計画...
コンサル 効率的なコンサル開始法
依頼のあった会社に行うコンサルの効率的な始め方は、クライアントの求めるコンサルの範囲によって異なります。会社の経営全般、つまり、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書などの財務三表の内容の健全化を図るための、合理的な投資、新規開拓、...
コンサル 儲けることに罪悪感を感じてしまうときは
会社が儲けることに罪悪感を感じてしてしまう瞬間があります。しかし、会社がまっとうなビジネスを行っているのなら、正しく大きく儲けるのがビジネスの鉄則です。もし、社長がそんなことで、もじもじしていたら、「つまらぬことを考えるな」と「商売の神様」...
コンサル 社長の健康状態が会社の経営に影響する理由
社長の健康状態が会社の経営に影響する理由は、体の調子が良くないと積極的になれないからです。少し先の会社の展開と会社の現在が、頭の中でうまくつながらなくなります。行動が面倒になる、どちらでもよくなってしまう、そういった気持ちが体中に蔓延します...
コンサル 事業年度（会計年度）の変更が効果的な場合
企業にとって事業年度（会計年度）の変更が効果的な場合があります。とくに事業年度の決め方が会社の業績予想や評価に影響する場合です。それは、決算月に税金を納めるなど多くのお金の支払が発生して決算内容の足を引っ張ってしまう場合。また、売上げが下半...
コンサル 「皆さんの雇用は守られます」。倒産寸前の会社を買収して救ってくれた新社長が社員を集めてスピーチしたときの第一声。
「皆さんの雇用は守られます」。倒産寸前のこの会社を買収して救ってくれた新社長が社員を集めてスピーチしたときの第一声でした。「皆さんの雇用は守られます」。新社長が社員に向けたその一言で、会場の社員のほとんどが明るい表情になり、自分たちの生活が...
コンサル 「起業するときには出資するからね」と声をかけてくれる人がいる。
「あなたがいつか起業するときには出資するからね」と、まだ会社を退職すらしてないのに、声をかけてくれる人がたまにいます。たまにではなく、めったにはいませんが案外いらっしゃいます。そんな人が一体どこにいるのだろうかと思いますが、そういった人は、...
コンサル 起業したらフレームワークで意思決定を早くする。
フレームワークで意思決定を早くする。わかっているのに、みんなを待ってぐずぐずする必要はありません。情緒的な判断もロジカルな結論の中に入れk網とつじつま合わせをしてしまいがちです。会議体においてもそうですし、意思決定者の頭の中にもそのことがあ...
コンサル 起業するときにバーチャルオフィスは必要なのか
起業するときにバーチャルオフィスは必要なのか？答えは、自分ひとりで起業してもバーチャルオフィス契約があると事業者として必要な形が整います。自宅を事務所として使いたくない場合には特に有り難い存在です。名刺に契約したバーチャルオフィスの住所や電...